خبير في إعادة الهيكلة المالية وعضو في المعهد الأمريكي للإفلاس (American Bankruptcy Institute – ABI) أسامة عضو في المعهد الأمريكي للإفلاس (ABI)، المنظمة الرائدة في الولايات المتحدة للمهنيين المتخصصين في الإفلاس والإعسار وإعادة الهيكلة المالية.

خبير إعادة هيكلة مالية وعضو في المجلس الاستشاري لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في INSOL International الجمعية العالمية للمتخصصين في إعادة الهيكلة والإعسار والإفلاس.

مُعين من قبل وزارة العدل المصرية كخبير إعادة هيكلة مالية في إدارة الإعسار والإفلاس بالمحاكم الاقتصادية المصرية.

أسست شركة بالباقي كأول مؤسسة مالية ناشئة في مصر، مقدمةً حلاً مبتكرًا لادخار المبالغ الصغيرة، مما يتيح الاستثمار متناهي الصغر ويعزز مفهوم الاقتصاد التشاركي. يركز عملنا بشكل أساسي على دمج الأدوات الرقمية في المعاملات اليومية، لتمكين الادخار والاستثمار بكفاءة حتى في المبالغ الصغيرة التي قد تظل غير مستخدمة. يقدم حلنا التجاري منصة متطورة وسهلة الاستخدام تُمكّن الأفراد من متابعة مدخراتهم وتجميع الفكة المتبقية. يمكن لاحقًا استخدام المبلغ المُجمع للاستثمار أو سداد الفواتير. يعزز هذا النهج المبتكر عملية الادخار بشكل بسيط وفعّال، ويسهم في تحسين الوعي المالي، وتطوير العادات الثقافية، وتعزيز الإنفاق المسؤول

بلتون لإدارة الاستثمارات: قاد منصة استثمار شاملة تُعتبر الذراع الاستثماري لمجموعة بلتون المالية القابضة، والتي تشمل وساطة الأوراق المالية، صانع السوق، إدارة الأصول، البحث، والخدمات المصرفية الاستثمارية.

مدير تطوير الأعمال، بلتون المالية القابضة: قاد إطلاق وتنفيذ العديد من مشاريع المؤسسات المالية غير المصرفية (NBFI)، بما في ذلك التأجير التمويلي، رأس المال المخاطر، التمويل الاستهلاكي، والأسهم الخاصة، وكان يتبع مباشرةً إلى الرئيس التنفيذي للشركة القابضة.

رواد المشاريع الجديدة: قاد إنشاء وتنفيذ مشاريع مبتكرة في قطاع المؤسسات المالية غير المصرفية، مما ساهم في توسيع انتشار بلتون وحصتها السوقية في القطاع المالي.
قاد جميع جوانب تطوير الأعمال للشركة التي تدير أصولًا بقيمة 1.7 مليار يورو ومعاملات بقيمة 6 مليارات يورو.

أنشأ وقام بتطوير تحالفات استراتيجية لدعم التوسع في السوق ونمو الأعمال. قاد المفاوضات استنادًا إلى الأثر المحتمل على الإيرادات وهوامش المنتجات، مع مناقشة وبناء الاتفاقيات بشكل تعاوني. عقد اجتماعات ربع سنوية مع الأطراف المعنيين الرئيسيين لتوفير رؤى حول احتياجات حلول الشركاء والعملاء. تابع تقدم شركاء العمل في تحقيق أهداف الإيرادات من خلال إعداد خطط حسابات مفصلة. عمل على تعميق العلاقات وتعظيم الإيرادات من خلال مبادرات استراتيجية مشتركة (منتجات، تسويق، ومبيعات). تفاعل مع الشركاء المستهدفين وطور استراتيجيات من خلال علاقات عمل قوية بين الوظائف المختلفة. حدد طرقًا جديدة للتوسع والتعاون، مع ضمان تحسين الفرص عبر الأعمال المختلفة.

تم تعييني بشكل حصري من قبل المساهمين للإشراف على الشركة الجديدة لتوزيع المواد الغذائية. قمت بقيادة الأنشطة التجارية والتشغيلية لدفع نمو الشركة من خلال تحديد رؤيتها ورسالتها ومواءمة الأنشطة اليومية مع الاستراتيجيات والأهداف طويلة المدى. أجريت تحليلات أعمال منتظمة لتحديد ومعالجة نقاط الضعف والوقاية من المخاطر. طبقت أفضل الممارسات في الحوكمة المؤسسية وإدارة الأعمال. حددت وتابعت فرص التوسع التجاري باستخدام وسائل فعّالة لتنفيذها. صغت ودعمت الاستراتيجية المؤسسية من خلال تقديم الأنشطة التجارية التي تولد الأرباح. نفذت الاستراتيجيات المحددة من خلال تمكين الهيكل التنظيمي والموارد.

قمت بقيادة جميع الشركات التابعة والشقيقة والمشاريع الجديدة للكيان الاستثماري لصندوق تحيا مصر (برأس مال مصرح به يزيد عن 500 مليون يورو ورأس مال مُصدر يقارب 60 مليون يورو)، الذي تم تأسيسه بتوجيه من رئيس جمهورية مصر العربية، مع تقديم تقاريري مباشرة إلى رئيس الوزراء والمكتب الرئاسي. قمت بتقييم العقود المحتملة وتقديم المشورة للجنة التنفيذية بشأن تصميم وتنفيذ البرامج. أشرفت على إدارة وتنسيق جميع الأنشطة المتعلقة بالتقارير المالية. طورت ميزانية تشغيلية للرئيس التنفيذي وعملت بشكل تعاوني على دعم تحليل التكاليف والامتثال، لتلبية المتطلبات وتحقيق النتائج المرجوة. امتثلت للتدقيقات المستقلة والحكومية لضمان الموافقة على وثائق الشراء. حافظت على الامتثال التعاقدي من خلال التفسير السليم للتشريعات والتنظيمات الأخرى.

قمت بقيادة جميع الجوانب التجارية للشركة، مع تقديم توجيه استراتيجي واضح وإنشاء رؤية للنجاح. تم محاذاة الخطط والاستراتيجيات والتكتيكات مع الأهداف التجارية. بنيت فريقًا رفيع الأداء من خلال القيادة الفعّالة والتحفيز والمشاركة الفعّالة للموظفين. حافظت على الامتثال القانوني وأخلاقيات العمل من خلال الالتزام بالإرشادات القانونية والسياسات الداخلية. قمت بمراجعة التقارير المالية وغير المالية، مع تقديم توصيات للتحسين. تابعت أحدث الاتجاهات في سوق صناعة التعليم. تم اختياري من قبل رئيس الوزراء لتولي قيادة الشركة (مشروع تعليمي مملوك للحكومة). قدت الأعمال وارتفعت الأرباح من خلال اتخاذ قرارات استثمارية عالية الجودة. نجحت بشكل مستمر في تحقيق النتائج المرجوة من خلال محاذاة العمليات مع الاستراتيجية العامة ورسالة الشركة. بنيت علاقات منتجة مع الشركاء الرئيسيين، حيث كنت نقطة الاتصال الرئيسية لأصحاب المصلحة. ضمنت نمو الشركة من خلال تقديم حلول للمواقف والمشكلات المستمرة.

طبقت مهارة تجارية قوية لتطوير نموذج مالي مفصل يوضح الآفاق المالية للإطلاق، ويعمل كدعامة رئيسية للمستندات التي سيتم إعدادها للمستثمرين استعدادًا للمناقصة.

كنائب للمدير المالي ورئيس الاقتصاد لتشغيل فليت إنرجي في مصر، توليت دورًا محوريًا في إدارة الصحة المالية لأنشطة الشركة الإقليمية. فليت إنرجي هي شركة عالمية متخصصة في تجارة الطاقة، تركز على التوريد الفعلي، والمصادر، وتوزيع النفط الخام، ومنتجات البترول، والبتروكيماويات، والغاز الطبيعي المسال، والفحم، والبيت كوك.

• العمليات المالية: قيادة جميع جوانب التقارير المالية، وإعداد الميزانيات، والتنبؤات، وإدارة التدفقات النقدية لفرع جمهورية مصر العربية.
• الشراكات الاستراتيجية: تطوير والمحافظة على العلاقات الرئيسية مع كبار اللاعبين في قطاع الطاقة في مصر، بما في ذلك الشركة المصرية القابضة للغازات الطبيعية (إيجاس) والشركة المصرية العامة للبترول (إيجيبت بتروليوم).
• التعاون الدولي: تعزيز الشراكات الاستراتيجية مع عمالقة الطاقة الدولية مثل روسنفت وغازبروم في روسيا، مما يضمن سلاسة المعاملات المالية وإدارة المخاطر.
• الامتثال والحوكمة: الإشراف على الالتزام بجميع اللوائح المالية وسياسات الحوكمة المؤسسية في فرع جمهورية مصر العربية.
• قيادة الفريق: تقديم التوجيه والإرشاد لفريق الإدارة المالية في مصر، وتعزيز بيئة عمل تعاونية وعالية الأداء.
• تأمين صفقات تمويلية حاسمة مع البنوك المحلية والدولية، مما يعزز استقرار الشركة المالي.

قدمت نصائح ودعماً للرئيس التنفيذي في قيادة إحدى أكبر شركات اللوجستيات المصرية (تجارة النفط)، حيث قمت بإدارة الجوانب التجارية والمالية المختلفة لضمان الأداء العالي. عززت الإيرادات من خلال إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. وضعت استراتيجيات تشغيلية وتجارية، مع تقديم قيادة فعّالة للإدارة العليا عبر الشركة.

• إدارة الفريق: قمت بإدارة الفريق بشكل استباقي، مع تقديم التوجيه والتدريب للحفاظ على الإنتاجية العالية والمعنويات المرتفعة.
• العمليات التجارية: قادت جميع العمليات اليومية والأنشطة التجارية.
• التقارير والرؤى: قدمت تقارير للرئيس التنفيذي بشأن جدوى المشروع وتقييم المخاطر، مع تقديم التوصيات حسب الحاجة.
• العلامة التجارية والتوسع: قمت ببناء العلامة التجارية وتنويع الخدمات في قطاعات سوقية جديدة.
• التخصيص الخاص: أتممت عملية تخصيص خاص (بقيمة صفقة تزيد عن 50 مليون يورو) مع شركة أسهم خاصة مقرها المملكة المتحدة.
• المشروعات العقارية: قمت بتنسيق وتنفيذ المشروع مع استثمار يزيد عن 100 مليون يورو في مجال العقارات الخضراء.
• تحقيق الإيرادات والتكاليف: ضاعفت الإيرادات وقللت التكاليف، مع تقديم قيادة فعالة عبر جميع الأقسام.
• التفاوض والصفقات التجارية: أمّنت صفقات تجارية بملايين الدولارات لتلبية توقعات الإيرادات وهوامش الربح من خلال التفاوض الفعّال.
• وفورات التكاليف: حققت وفورات في التكاليف من خلال التخطيط الاستراتيجي للأعمال وإدارة الموارد المستهدفة.
• اتخاذ القرارات: عملت كمساهم رئيسي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتشغيلية خلال اجتماعات العملاء.

• إعادة هيكلة الشركات: قمت بقيادة تطبيق أفضل ممارسات إعادة هيكلة الشركات لمساعدة الشركات في تحسين الأداء وتحقيق الأهداف المالية.
• الدمج والاستحواذ: أدرت جميع الأنشطة التجارية المتعلقة بالدمج والاستحواذ، حيث عملت كمستشار وخبير في هذا المجال.
• جمع الأموال: تفاوضت مع البنوك والمؤسسات المالية لجمع الأموال والحصول على استثمارات للعملاء.
• تنفيذ ERP: قمت بإطلاق أدلة ERP لتحسين نشاط المستخدمين.
• إدارة الأداء: قدّمت الاستشارات ضمن خطة إدارة الأداء، مع تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية دائمًا وتطوير وتوفير الموارد المطلوبة.
• تنفيذ SAP: أنشأت أدلة ERP فعّالة لتنفيذ SAP عبر مجموعة شركات AMICO في مصر.
• تحسين تجربة العملاء: عملت على تحسين تجربة العملاء وتعزيز الرقابة من خلال تطوير أنظمة ونماذج أعمال جديدة.

• الإشراف على الإيرادات: قمت بالإشراف على تدفقات الإيرادات لصناديق رأس المال المخاطر وشركات الأسهم الخاصة، وطبقت استراتيجيات مالية فعّالة للعملاء.
• الاستشارات المالية: قدمت استشارات متخصصة في مجالات الدمج والاستحواذ، وإعادة الهيكلة، والتحضير للاكتتاب العام.
• إدارة الدمج: نجحت في إدارة دمج بقيمة تتجاوز 160 مليون يورو بين كبرى الشركات المصنعة للأدوية.
• المعاملات المخفية: عملت كمستشار مالي وحيد للعديد من المعاملات المخفية عبر قطاعات متنوعة.

قمت بإدارة التدقيق المالي، والتقييمات قبل الصفقات، وخدمات العطاءات، والتفاوض على العقود، والدمج والاستحواذ نفذت عددا كبيرا من المعاملات عالية القيمة لمصلحة منظمات دولية رائدة